Design Thinking and Innovation Metrics
Lewrick
Wirkungsvolle Tools, um Kreativität, OKRs sowie Produkt- und Geschäftserfolg zu steuern.
Der Paradigmenwechsel des Design Thinking
Business ecosystem design.
Ein Paradigmenwechsel in der Gestaltung von Geschäftsmodellen und Wachstum. Vom Kundenproblem zum Minimum Viable Ecosystem (MVE) und zu exponentiellem Wachstum, mit 32 Templates.
Von Michael Lewrick · Visualisierung: Donika Palaj · Vahlen · auch auf Englisch (Wiley) und Französisch (Pearson)
MVEMinimum Viable Ecosystem: ein Begriff, den Michael Lewrick geprägt hat
5Design Lenses von der Ökosystem-Strategie bis zur Skalierung
32Templates aus dem Buch
3Ausgaben: Deutsch, Englisch, Französisch
Der Kern des Wandels
From business model to business ecosystem.
Design Thinking begann mit einem Nutzer und einem Produkt. Wachstum entsteht heute in Systemen: Mehrere Akteure schaffen gemeinsam ein Wertversprechen, das keiner allein erbringen könnte. Dieses Buch führt Design Thinking vom einzelnen Geschäftsmodell zum Ökosystem und macht Business Ecosystem Design zu einer Disziplin, die Teams lernen und anwenden können.
Lineare Sicht auf WachstumGeschäftsmodell plus Partnernetzwerk ergibt ein begrenztes Geschäftsmodell. Optimierung ist der Hebel.
Ökosystem-Sicht auf WachstumBusiness Ökosystem mal Wertversprechen und multidimensionale Geschäftsmodelle ergibt das Potenzial für exponentielles Wachstum. Das Netzwerk ist der Multiplikator.
Jeder Akteur profitiertDie Frage wechselt von der Differenzierung eines Unternehmens zur Frage, wie jeder Akteur, der seine Fähigkeiten in ein einzigartiges Wertversprechen einbringt, mehrfach profitiert.
Geprägt von Michael Lewrick
The minimum viable ecosystem.
Das MVP testet ein Produkt. Michael Lewrick hat den Begriff Minimum Viable Ecosystem (MVE) geprägt, um zu testen, was ein MVP nicht kann: ob mehrere Akteure, ihre Wertströme und Geschäftsmodelle rund um ein Wertversprechen zusammenspielen. Ein MVE startet mit dem kleinsten Set an Akteuren und Minimum Marketable Features (MMFs), testet die zentralen Risiken und entscheidet erst dann über Rollen wie Orchestrator oder Akteur.
- MVPDie Lösung mit echten Kunden testen: Build, Measure, Learn.
- MMFValidierte MVPs in Minimum Marketable Features überführen.
- MVEMMFs mit den ersten Akteuren und Wertströmen verbinden, das gemeinsame Wertversprechen testen und iterativ verbessern.
- ScaleMit Netzwerkeffekten, weiteren Akteuren und erweiterten Wertströmen wachsen.
Relevanz für agentische KI
Ecosystems of agents.
Mit agentischer KI entsteht Wert nicht mehr in einem einzelnen Produkt, sondern in Netzwerken aus KI-Agenten, Plattformen, Daten und Partnern, die im Auftrag von Kunden handeln. Das ist ein Ökosystem. Die Fragen dieses Buchs werden zu den Fragen jeder Strategie für KI-Agenten: Wer orchestriert, welche Rollen spielen Menschen und Agenten, welche Wertströme aus Daten und Geld fliessen, wie wird Vertrauen gesteuert und wie lässt sich das Zusammenspiel in einem Minimum Viable Ecosystem testen, bevor es skaliert.
Agenten sind AkteureKI-Agenten wie jeden anderen Akteur beschreiben: Rolle, Wertbeitrag, Motivation und Regeln.
Daten sind ein WertstromAbbilden, welche Daten zwischen Agenten, Partnern und Kunden fliessen und wer davon profitiert.
MVE vor der SkalierungDas Zusammenspiel von Mensch und Agent sowie von Agent zu Agent mit wenigen Akteuren und klaren Leitplanken testen.
Governance by DesignRollen, Berechtigungen und Compliance von Anfang an konfigurieren, nicht erst nach dem Launch.
Lernen von China und den USA
How ecosystems scale.
Das Buch analysiert, wie Ökosysteme in China und den USA wachsen: Ping An vom Versicherer zum Ökosystem für Gesundheit, Finanzen, Mobilität und Wohnen; Alibaba und Alipay, Tencent und WeChat Pay; Amazon und Apple. Die Arbeiten von Michael Lewrick zu Business Ecosystem Design haben stark beeinflusst, wie Unternehmen in China und den USA Ökosysteme gestalten und skalieren, und sie geben europäischen Unternehmen die Werkzeuge, um dasselbe Spiel zu spielen.
Der Aufbau
Five lenses. One ecosystem.
Das Buch führt Teams von der Ökosystem-Strategie über Design Thinking und Lean Start-up bis zum Ecosystem Design und zu exponentiellem Wachstum. Jede Lens hat ihren Canvas und ihre Tools.
Ecosystem strategy
Where to play und How to win: Vision, Prinzipien, Initiativen, Partner, PESTLE und Konfiguration.
7 TemplatesDesign thinking
Das echte Kundenproblem finden und Lösungen testen, vom Foresight bis zum finalen Prototyp.
13 TemplatesLean start-up & MVP
Mit MVPs, Build-Measure-Learn und Pivots validieren und das MVE vorbereiten.
3 TemplatesEcosystem design
Das Ökosystem gestalten: Wertversprechen, Akteure, Rollen und Wertströme bis zum MVE.
4 TemplatesGrowth & scale
Exponentielles Wachstum: Netzwerkeffekte, Community, Daten und skalierbare Prozesse.
1 TemplateReflection
Reflektieren und lernen auf Projekt- und Meta-Ebene.
4 TemplatesTemplates
Start with a template.
Zu jedem Werkzeug im Buch gibt es ein Template. Eine Auswahl für den Einstieg:
Ecosystem strategyEcosystem Strategy CanvasEin Canvas, um die strategischen Analysen und die Ergebnisse aller Design Lenses festzuhalten: Vision, Rollen, Fähigkeiten, Explore und Exploit.Ecosystem strategyDesign PrinciplesEine Pyramide, um allgemeine und projektspezifische Design-Prinzipien für ein Ökosystem-Vorhaben festzulegen.Ecosystem strategyTopic Area MatrixEine Landkarte kundenzentrierter Themenfelder wie Gesundheit, Wohnen, Mobilität oder Bezahlen und der Industrien, die sie bedienen.Ecosystem strategyEcosystem Configuration GridEin Raster, um das Ökosystem entlang von Where to play und How to win zu konfigurieren: strategischer Fokus, Kundeninteraktion, Rollen und Organisationsdesign.Design thinkingDesign Thinking CanvasEin Canvas für die Design Thinking Lens: von Research und Problem Statement über Persona, Ideen und Prototypen bis zum Lean Canvas und den MVP-Anforderungen.Lean start-up & MVPLean Start-up MVP CanvasEin Canvas für die Lean Start-up Lens: MVPs, Build-Measure-Learn, Innovation Accounting, User Stories, Pivots und der Schritt von MVPs zu MMFs für das MVE.Ecosystem designEcosystem Design CanvasDer zentrale Canvas des Buchs: ein Business Ökosystem gestalten, testen und verbessern, vom Wertversprechen und den Akteuren über Wertströme und multidimensionale Geschäftsmodelle bis zum Minimum Viable Ecosystem (MVE).Ecosystem designCore Value Proposition CanvasEin Canvas für die Core Value Proposition: für den Kunden, für das Ökosystem und für jeden teilnehmenden Akteur.Ecosystem designDescription of Actors and RolesEin Template, um jeden Akteur zu beschreiben: Motivation, Wertbeitrag, aktuelles Geschäftsmodell, Marktdominanz, Kompatibilität und Zeithorizont.Ecosystem designValue Streams MappingEin Template, um die Wertströme zwischen Akteuren, Orchestrator und Kunden abzubilden: Services, Geld, Information, Daten, IP und immaterielle Werte.Growth & scaleExponential Growth & Scale CanvasEin Canvas für exponentielles Wachstum: Probleme vieler lösen, Wertversprechen erweitern, skalierbare Prozesse und Daten, Community, Touchpoints, Netzwerkeffekte und optimierte Kosten.ReflectionEcosystem Reflection CanvasEin Canvas, um eine Ökosystem-Initiative auf Projekt- und Meta-Ebene zu reflektieren: Lenses, Strategie, Mindset, Leadership, Fähigkeiten, Digital Fluency und Governance.
“As a thought leader, Michael Lewrick has dealt intensively with the development of the design paradigm. His book meets the current zeitgeist and is the best definition of business ecosystem design that I have seen so far.”
Larry Leifer, Professor of Mechanical Engineering Design (ME310), Stanford University
Stimmen
What experts say.
“Many talk about the importance of designing good business ecosystems. This book shows you how.”
“This book not only helps to better understand business ecosystem design, it is also great visualization.”
Das Buch
Business Ökosystem Design
Ein Paradigmenwechsel in der Gestaltung von Geschäftsmodellen und Wachstum. Fünf Design Lenses, das Problem-to-Growth-and-Scale-Framework, das Minimum Viable Ecosystem und 32 Templates für Teams und Führungskräfte.
Michael Lewrick · Visualisierung: Donika Palaj · Verlag Franz Vahlen, München · ISBN 978-3-8006-6336-1. Englische Ausgabe: Design Thinking for Business Growth (Wiley). Französische Ausgabe: Design thinking & croissance (Pearson France).
Der Autor
Michael Lewrick
Autor, Keynote-Speaker und Facilitator, Vaduz, Liechtenstein
Michael Lewrick ist Hauptautor der Wiley-Design-Thinking-Reihe, darunter Das Design Thinking Playbook, Das Design Thinking Toolbook, Design Thinking and Innovation Metrics und Design Thinking for Humanity. Die Bücher haben mehr als 3 Millionen Leserinnen und Leser in über 25 Sprachen erreicht.
Er hat den Begriff Minimum Viable Ecosystem (MVE) geprägt und Business Ecosystem Design zu einer eigenen Disziplin gemacht. Er war Chief Innovation Officer bei Swisscom und Leiter der Innovation Labs bei Deloitte, ist Gastprofessor an der Universität Liechtenstein und führt Lewrick & Company in Vaduz. Dort unterstützt er Führungsteams bei der Gestaltung von Ökosystemen und von KI-Agenten mit Leitplanken.
Mit Michael Lewrick arbeiten
Design your next ecosystem.
Inspire
Keynotes
Business Ökosysteme, das MVE, Black-Ocean-Strategien und KI-Agenten für Führungsteams und Konferenzen.
lewrick.chApplyWorkshops
Ökosystem-Strategie, Ecosystem Design Sprints und MVE Labs mit Ihren Teams und Partnern.
lewrick.chBuildCapability-Programme
Fähigkeiten für Ecosystem Design, Governance und agentische KI in der ganzen Organisation.
lewrick.chDie Reihe
More books from the series.
Die Wiley-Design-Thinking-Reihe: mehr als 3 Millionen Leserinnen und Leser in über 25 Sprachen.
Neu
The Design Thinking Library
Fünf Bücher in einer Box: Mindset, Methoden, Metrics, Wachstum und Purpose. Die komplette Methodik für den gesamten Innovationszyklus.
Design Thinking for Humanity
Lewrick
Praktische Werkzeuge und Methoden für Resilienz und eine bessere Zukunft.
The Design Thinking Playbook
Lewrick · Link · Leifer
Achtsame digitale Transformation von Teams, Produkten, Services, Unternehmen und Ecosystems.
The Design Thinking Toolbox
Lewrick · Link · Leifer
Ein Leitfaden für die beliebtesten und wertvollsten Innovationsmethoden.
The Design Thinking Life Playbook
Lewrick · Thommen · Leifer
Sich selbst stärken, Veränderung annehmen und ein erfülltes Leben gestalten.
Fragen
FAQ.
Was ist Business Ecosystem Design?
Business Ecosystem Design ist die Gestaltung neuer, einzigartiger Angebote, die mehrere Akteure in einem System dem Kunden gemeinsam bereitstellen. Es klärt, wer potenzielle Partner sind, welche Rollen sie einnehmen, welche Fähigkeiten sie einbringen und wie Wertströme und Geschäftsmodelle zusammenpassen.
Was ist ein Minimum Viable Ecosystem (MVE)?
Das MVE, ein von Michael Lewrick geprägter Begriff, ist die kleinste Version eines Ökosystems, mit der sich das gemeinsame Wertversprechen testen lässt: ein minimales Set an Akteuren, Wertströmen und Minimum Marketable Features. Es reduziert das Ökosystem-Risiko, bevor Rollen übernommen und Kapital gebunden wird.
Warum ist das Buch für agentische KI relevant?
KI-Agenten schaffen Wert in Netzwerken aus Agenten, Plattformen, Daten und Partnern, also in einem Ökosystem. Das Buch liefert die Werkzeuge, um für diese Netzwerke Rollen, Wertströme, Governance und ein MVE festzulegen.
Wo kann ich die Templates aus dem Buch herunterladen?
Alle 32 Templates finden Sie auf der Template-Seite, auf Deutsch, Englisch und Französisch. Die im Buch gedruckten Links, etwa business-ecosystem-design.com/strategy, führen direkt zum richtigen Template. Das Premium-Set gibt es im dt-toolbook-Shop.
Können wir Ecosystem Design in unsere Organisation bringen?
Ja. Keynotes, Workshops und Capability-Programme finden Sie auf lewrick.ch. Oder schreiben Sie direkt an info@lewrick.ch.