Un changement de paradigme dans la création de modèles de croissance et d’affaires
Conception d'un écosystème d'entreprise
Qu'est-ce que c'est?
La conception d'un écosystème d'entreprise est la réalisation d'offres nouvelles et uniques mises à la disposition des clients par différents acteurs d'un système. Les écosystèmes d'entreprise ne se créent pas eux-mêmes. Les acteurs d'un tel système ne se connectent pas magnétiquement et commencent simplement à travailler ensemble de manière radicale. En réalité, il est important de comprendre exactement qui sont les partenaires potentiels de l’écosystème, quels rôles ils jouent, quelles compétences ils apportent et comment est gérée la co-concurrence potentielle.
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Comment ça marche?
Concevoir et participer à des écosystèmes ouvre de nouvelles opportunités de croissance qui permettent aux entreprises de devenir beaucoup plus significatives pour les clients. Cependant, faire partie d’un écosystème d’affaires est plus qu’une option stratégique basée sur les besoins nouveaux et changeants des clients. C'est un état d'esprit complètement nouveau qui initie le changement de paradigme vers de nouveaux modèles d'affaires et de croissance. Les trois facteurs clés importants sont l'ouverture sur le monde extérieur, la transparence sur les compétences et les valeurs, ainsi que l'esprit de changement. volonté et acceptation de nouveaux rôles sur le marché.
En quoi est-ce important?
L’ère des écosystèmes commerciaux remplace la vision traditionnelle des modèles économiques. D’ici 2030, plus de 30 % des ventes mondiales seront générées dans les écosystèmes commerciaux. L’Asie, en particulier, a le potentiel de jouer un rôle de pionnier avec une forte affinité pour les modèles commerciaux numériques. Diverses études montrent qu'en plus des superplateformes déjà connues, de nouveaux écosystèmes se forment et y contribuent de manière significative. Dans le monde, il y aura probablement 15 à 20 écosystèmes commerciaux dominants qui donneront le ton.
#1 Nouvelle version
​Avantages :
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Comprendre les bases de la conception d'un écosystème d'entreprise
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Evolutions actuelles des écosystèmes d’affaires
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Soulignant l’importance d’un nouvel état d’esprit permettant de penser dans les écosystèmes
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Se concentrer sur le défi de la collaboration, de la transparence et de la complexité des écosystèmes d'affaires
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Modèle de processus pour la conception, la mise en œuvre et la mise en œuvre d’écosystèmes
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Présentation des compétences, méthodes et outils les plus importants pour concevoir des écosystèmes d'affaires
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"Ce livre aide non seulement à mieux comprendre la conception de l'écosystème d'entreprise, mais il est également magnifiquement visualisé"
- David J Bland, co-auteur de Testing Business Ideas
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"En tant que leader d'opinion, Michael Lewrick s'est penché de manière approfondie sur le développement du paradigme du design. Son livre capture l'air du temps actuel et constitue la meilleure définition de la conception d'un écosystème d'entreprise que j'ai vue à ce jour."
- Larry Leifer, professeur de conception en génie mécanique (ME310), Université de Stanford
Conseil en conception d’écosystèmes
Facilitation
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Les meilleurs experts en PAO
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Multilingue
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Expérience multi-industrielle
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Savoir-faire technologique
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Champions de la numérisation
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Axée sur les solutions
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Ciblé et amp; Agile
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Références vérifiables
Initiatives écosystémiques
Nous proposons de soutenir l’ensemble des initiatives de l’écosystème d’affaires nous-mêmes et par l’intermédiaire de nos partenaires. C'est assez d'offres pour Ateliers, conseil en gestion,
encadrement jusqu'au niveau consultatif.
Seuls des experts en la matière (PME) formés et certifiés sont utilisés pour ce type de support.
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Les appels d'offres et les demandes reçoivent une réponse rapide et ciblée.
Entraînement
Formation en conception d'écosystèmes
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Différents acteurs
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Beaucoup de potentiel pour de grandes idées
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Méthode comprise
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Renforcement des capacités en 2 jours :
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Base théorique pour le développement d'un MVE comprise
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Réfléchissez à ce que vous avez appris
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Méthode comprise
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Renforcement des capacités en 3 jours :
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Problème client ou nouveau besoin identifié
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RapideÀ travers le processus de réflexion conceptuelle, depuis l'exploration de « l'espace de conception » jusqu'à la définition des « fonctions critiques », la création d'un prototype et l'identification des idées initiales pour un écosystème potentiel.
Fondateur de DTP
Michael Lewrick
"Nous devons constamment réfléchir et développer notre attitude envers la croissance et les nouveaux modèles commerciaux. Les nouvelles technologies et la numérisation offrent de nouvelles opportunités pour développer des idées et concevoir des expériences client."
Patrick Link
"L'état d'esprit et l'adaptation au contexte respectif sont plus importants que le processus ou la méthode. Puisque toutes les approches agiles ont fondamentalement le même état d'esprit, vous pouvez apprendre beaucoup des autres approches."
Larry Leifer
"Steve Jobs l'a bien dit : « Pensez différemment ! » La bonne réponse serait : « Penser différemment ! » Il exprime ainsi précisément l’essence du design thinking : ne pas nécessairement faire ce que l’on attend. »
Communauté DTP
Qui est-ce?
Nous sommes une communauté ouverte de créateurs, d’entrepreneurs, de scientifiques, de coachs en design thinking, de facilitateurs, de chefs d’entreprise, de managers et de responsables de l’innovation. Nous sommes interdisciplinaires et créatifs. Nous sommes volontairement une communauté ouverte afin de favoriser les échanges interdisciplinaires.
Proposition de valeur ?
Le Communauté PAO vit un état d’esprit de conception. Nous partageons nos connaissances, avons une attitude positive et portons cet esprit dans la mise en œuvre de nos défis quotidiens. Nous avons réussi non seulement à faire de la conception d’écosystèmes d’entreprise une nouvelle discipline, mais également à développer continuellement cet état d’esprit à travers de nouvelles perspectives.
Pourquoi adhérer ?
En tant que membre de la communauté PAO, vous avez accès gratuitement à un réseau unique. Vous découvrirez également des nouvelles passionnantes et saurez quand les événements pertinents auront lieu. Bien entendu, vous avez déjà accès à de nouvelles méthodes et outils que la communauté développe et discute.
Livres supplémentaires
Manuel de jeu
Le Design Thinking Playbook aide à :pour refléter l’ensemble du spectre du design thinking. Il constitue le cadre de la conception de l’écosystème d’entreprise et établit le cadre inspirant pour ancrer encore plus fermement un nouvel état d’esprit dans les entreprises et produire des innovations radicales.
Manuel d'outils
Le Design Thinking Toolbook est un excellent complément au livre de conception d’écosystèmes. Il est également adapté aux besoins des lecteurs et approfondit les méthodes de conception et d'innovation les plus importantes et les plus efficaces.
Beck compact
Le petit livret compact Design Thinking compte 150 pages les outils et méthodes les plus importants et discute brièvement de la combinaison du design thinking avec la pensée systémique et l'analyse du Big Data, ainsi que de la conception des écosystèmes commerciaux​.
DTP / Partenaires & Amis
