A Paradigm shift in the creation of growth & business models
Ecosystem Design Tools
D_Design Canvas
Was du mit dem Canvas machen kannst:
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Dokumentation der Core Value Proposition und der Kundenbedürfnisse.
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Potentielle Akteure für das Business Ökosystem zu beschreiben.
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Zu analysieren, welche Vor- und Nachteile einzelne Akteure in einer Ökosystemvariante besitzen.
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Eine Definition der Wertströme durchzuführen.
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Geschäftsmodelle multidimensional zu betrachten.
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Einzelne Iterationen und Varianten eines Business Ökosystems zu dokumentieren.
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Minimalen Ausprägungen für ein Minimum Viable Ecosystem (MVE) festzuhalten.
E_Growth & Scale CAnvas
Was du mit dem Canvas machen kannst:
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Passende Schritte und Massnahmen zur Skalierung der Lösung zu planen.
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Eine Erweiterung der Value Proposition zu prüfen und anhand von neuen oder veränderten Kundenbedürfnissen zu validieren.
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Aktivitäten anzustossen, die Prozesse, IT bis hin zu Data Analytics in Einklang mit dem Wachstum bringen.
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Optimierungen hinsichtlich der Kostenstruktur zu initialisieren.
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Ideen für die Erweiterung der Wertströme zu validieren.
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Anpassungen der Governance bis hin zur Ökosystem Kultur vorzunehmen.
F_Reflection Canvas
Was du mit dem Canvas machen kannst:
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Erfahrungen im Projekt strukturiert zu sammeln und aufzuarbeiten.
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Aus den Erfahrungen zu lernen und diese für das nächste Projekt zu nutzen.
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Einen positiven Umgang mit Fehlern zu ermöglichen und gute Fortschritte zu würdigen.
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Die Erkenntnisse zu identifizieren, zu dokumentieren, anwendbar und schließlich nutzbar zu machen.
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Eine Reflexion auf der jeweiligen Design Lenses durchzuführen.
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Orientierung zum Vorgehen per-se (Lessons Learned Meta-Ebene) und zur Initiative (Lessons Learned Initiative), an der konkret gearbeitet wird, zu erhalten.
Worksheets Ecosystem strategy
A1_Design Principles
Was du mit dem Tool machen kannst:
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Bereits bei Projektstart einen klaren Fokus auf ein bestimmtes Mindset oder Anforderungen an das Ökosystem oder ein Themenfeld zu legen.
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Dem Team ein einheitliches Verständnis über den Auftrag zu geben, sodass alle das gleiche Verständnis haben.
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Eine Orientierungshilfe zu geben, sodass Entscheidungen im Business Ökosystem Design Team schneller getroffen werden können.
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Übergreifende Merkmale zu definieren, die mit einer höheren Priorität behandelt werden sollen.
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Eine Leitlinie zu entwickeln, die sicherstellt, dass zukünftige Ökosystem-Vorhaben auf den gleichen übergreifenden Prinzipien erstellt werden.
A2_Initiatives Matrix
Was du mit dem Tool machen kannst:
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Zu skizzieren, welche strategischen Initiativen für die Zukunft geplant sind.
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In die Überlegungen mit einzubeziehen, welche neuen Produkte und Dienstleistung-en lanciert werden.
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Zu erkennen, welche Programme, Produkte oder Initiativen in einzelnen Teilmärkten, anderen Regionen oder Ländern in Planung sind.
A3_Cooperations Matrix
Was du mit dem Tool machen kannst:
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Zu analysieren, welche Partnerschaften und Verbindungen bereits zu anderen Unternehmen bestehen.
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Zu sehen, ob diese Verbindungen mit anderen Unternehmen aus der gleichen Branche, branchennah oder branchen-fremd sind.
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Zu erkennen, welche Fähigkeiten ggf. bereits in einem bestehenden Part-
nernetzwerk vorhanden sind. -
Zu prüfen, ob unter den Partnern und Geschäftsbeziehungen zum Beispiel passende Lieferanten für das Vorhaben sind.
A4_Topic Areas Landscape
Was du mit dem Tool machen kannst:
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Die aktuelle Situation eines Business Ökosystems in einem Thema von bestimmten Initiatoren oder Wettbewerbern zu visualisieren.
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Die Zusammenhänge und jeweilige Partizipation von Akteuren an einem
oder mehreren Business Ökosystemen zu erkunden. -
Eine geplante Value Proposition über die verschiedenen Dimensionen und potentiel-len Akteuren darzustellen und zu diskutieren.
a5_PESTLE Ecosystems
Was du mit dem Tool machen kannst:
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Die Markt- und Geschäftsposition des eigenen Unternehmens und der
Akteure besser zu verstehen, strategisch zu planen und Marktforschungen
durchzuführen. -
Ein Themenfeld oder eine Ökosystem-Strategie zu bewerten und Wege
zur Gestaltung des Ökosystems zu finden. -
Einen Überblick über externe Einflüsse zu erhalten, die potentiell auf
eine Ökosystem-Initiative wirken könnten. -
Entscheidungsfreudigere und sachkundigere Entscheidungen zu treffen.
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Eine Entscheidungsunterlage für Gremien abzubilden.
A6_How to Win & Configure
Was du mit dem Tool machen kannst:
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Die für das Business Ökosystem entscheidenden Konfigurationen vorzunehmen.
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Eine für die Initiative und Rolle passende Konfiguration zu erarbeiten (z.B. Initiator oder Active Participant).
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Auf die erfolgskritischen Elemente vom strategischen Fokus über die Kundeninteraktion bis hin zum Organisationsdesign einzugehen.
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Elemente der Konfiguration genau zu beschrei-ben, um Klarheit über die Absicht und Ziel-erreichung zu erhalten.
Worksheets Ecosystem Design
D1_Core Value Proposition
Was du mit dem Tool machen kannst:
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Einen gemeinsamen Startpunkt für die Gestaltung des Ökosystems zu initiieren.
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Das Value Proposition Statement mit anderen Akteuren im System zu diskutieren oder die Value Proposition vor Co-Creation-Aktivitäten mit den Partnern zu teilen.
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Die übergeordneten Bedürfnisse, die Kundensegmente und die Lösung für das gesamte System des MVE zu erfassen.
D2_Actors Descriptions
Was du mit dem Tool machen kannst:
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Eine Übersicht über die potenziellen Akteure und ihre Fähigkeiten zu erlangen, die im Ökosystem aktiv werden sollen.
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Abzugleichen, ob bereits bestehende Partnerschaften genutzt werden können, die einen schnellen Zugang zu Fähigkeiten, Angeboten und anderen Assets ermöglichen.
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Eine erste Abschätzung in Bezug auf den Fit der Akteure zur definierten Core Value Proposition durchzuführen.
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Zu evaluieren, welchen Einfluss die jeweiligen Akteure auf das Ökosystem haben könnten.
D3_Value Streams mapping
Was du mit dem Tool machen kannst:
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Ein funktionierendes System zu gestalten, das in Summe eine höhere Kapitalrendite erzeugt als die jeweiligen Akteure einzeln.
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Ein Beziehungsnetz zu gestalten, das es erlaubt, Ökosystem-Kapital zu genieren.
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Systeme entstehen zu lassen, die über den reinen Austausch von Produkten, Dienstleistungen und Geld hinausgehen.
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Das Zusammenspiel der Wertströme so zu konfigurieren, dass das System initial «überlebensfähig» ist.
Worksheets Reflexion
F1_Retrospective Sailboat
Was du mit dem Tool machen kannst:
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Interaktionen im Team und die Zusammenarbeit auf eine schnelle, zielgerichtete, wertschätzende und strukturierte Art und Weise zu verbessern.
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Zurückzuschauen, was gut lief und was verbesserungsfähig ist.
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Zu reflektieren, welche Faktoren veränderbar sind und welche zu akzeptieren sind.
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Eine positive Stimmung zu erzeugen, da alle Teammitglieder gehört werden und sich einbringen können, was wiederum das Mindset von selbstorganisierten Teams fördert.
F2_I like..., I wish...
Was du mit dem Tool machen kannst:
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Ein Feedbackritual zu verankern, in dem nur „I like, I wish“ zugelassen wird.
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Auch kleine Erfolge, die durch eine Iteration, einen Prototyp oder in einem Test erzielt wurden, wertzuschätzen.
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Die Reflexion als Basis einer kontinuierlichen Verbesserung zu machen.
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Feedback in schriftlicher und in gesprochener Form zu geben und zu erhalten.
F3_Feedback-Capture-Grid
Was du mit dem Tool machen kannst:
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Erste Prototypen, MVP oder MVE schnell und einfach anhand von vier definierten Fragestellungen zu testen.
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Testergebnisse schriftlich festzuhalten, zu sammeln und zu clustern.
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Thesen zu Problemen als auch Lösungen, Personas und Ideen zu schärfen sowie Prototypen auf der Basis der Erkenntnisse weiterzuentwickeln.
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Generell rasch und einfach Feedback zu Ideen, Präsentationen etc. strukturiert zu notieren.
Discover More Templates
B1-50_Design Thinking Tools
50 weitere Templates für die Design Lense Design Thinking sind im "Das Design Thinking Toolbook" verfügbar.
A_strategy canvas
Was du mit dem Canvas machen kannst:
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Ergebnisse aus den iterativen Vorgehensmodellen in der dynamischen Strategieentwicklung fortlaufend zu dokumentieren.
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Strategische Fragestellungen hinsichtlich "Where to Play " und "How to Win & Configure" zu beantworten.
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Vision des Business Ökosystems transparent zu machen.
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Klare Aussagen zur Value Proposition, Rollen, Fähigkeiten und der Governance zu kommunizieren.
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Eine Balance zwischen "Explore" und "Exploit" zu finden und umzusetzen.
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Skalierung und exponentiellen Wachstum zu planen.
B_Design Thinking Canvas
Was du mit dem Canvas machen kannst:
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Das passende Problem zu dokumentieren.
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Bereits bei Projektstart die Ausganslage und die Trends für ein Themenfeld, Bedürfnis oder eine Problemstellung zu beschreiben.
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Wichtige Erkenntnisse aus dem Problem- und Lösungsraum festzuhalten und mit anderen Teams zu teilen.
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Critical Items (Funktion und Erfahrung) und Erkenntnisse der Exploration Maps zu dokumentieren.
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Ergebnisse aus den Design Thinking Iterationen zu dokumentieren, inkl. definierten Vision Prototype festzuhalten.
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Anforderungen an einen MVP und Planungen für den Backlog zu initialisieren.
C_Lean Start-up canvas
Was du mit dem Canvas machen kannst:
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Ein gutes Verständnis über die Ausgangslage hinsichtlich Persona, Top 3 Herausforderungen und den Anwendungsfällen zu schaffen.
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Vision und Roadmap der Entwicklung festzuhalten.
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Ergebnisse aus dem Pivots zu dokumentieren.
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Das Innovation Accounting und den Zeitplan festzuhalten.
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Top Features zu priorisieren.
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Die Erkenntnisse aus Build-measure-learn
zu dokumentieren. -
Ein oder mehrere MVPs für ein potentielles Business Ökosystem schnell und agil zu entwickeln.