Un changement de paradigme dans la création de modèles de croissance et d’affaires
Outils de conception d'écosystèmes
D_Design écosystémique
Ce que vous pouvez faire avec la toile :
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Documentation de la proposition de valeur fondamentale et des besoins des clients.
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Décrire les acteurs potentiels de l’écosystème d’affaires.
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Analyser les avantages et les inconvénients des différents acteurs dans une variante d'écosystème.
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Définir les flux de valeur.
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Examiner les modèles commerciaux de manière multidimensionnelle.
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Documentez les itérations et variantes individuelles d’un écosystème commercial.
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Pour capturer les caractéristiques minimales d’un écosystème minimum viable (MVE).
E_Canevas de scale
Ce que vous pouvez faire avec la toile :
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Planifiez les étapes et mesures appropriées pour faire évoluer la solution.
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Examiner une expansion de la proposition de valeur et la valider en fonction des besoins nouveaux ou modifiés des clients.
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Lancer des activités qui alignent les processus, l’informatique et l’analyse des données sur la croissance.
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Initier des optimisations concernant la structure des coûts.
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Validez les idées pour développer les flux de valeur.
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Apporter des ajustements à la gouvernance jusqu’à la culture écosystémique.
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F_Canevas de réflexion
Ce que vous pouvez faire avec la toile :
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Recueillir et traiter les expériences du projet de manière structurée.
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Apprendre des expériences et les utiliser pour le prochain projet.
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Permettre une approche positive des erreurs et apprécier les bons progrès.
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Identifiez les résultats, documentez-les, appliquez-les et finalement rendez-les utilisables.
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Effectuez une réflexion sur les lentilles de conception respectives.
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Recevoir une orientation sur la procédure en soi (méta-niveau Leçons apprises) et sur l'initiative (Initiative Leçons apprises) sur laquelle on travaille spécifiquement.
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Feuilles de travail sur la stratégie écosystémique
A1_Principes de design
Ce que vous pouvez faire avec l'outil :
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Mettre clairement l’accent sur un état d’esprit ou des exigences spécifiques pour l’écosystème ou un domaine thématique dès le début du projet.
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Donner à l’équipe une compréhension unifiée de la mission afin que tout le monde ait la même compréhension.
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Fournir des conseils afin que les décisions puissent être prises plus rapidement au sein de l’équipe de conception de l’écosystème d’affaires.
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Définir les caractéristiques globales qui doivent être traitées avec une priorité plus élevée.
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Élaborer une ligne directrice garantissant que les futurs projets écosystémiques reposent sur les mêmes principes généraux.
A2_Matrice des initiatives
Ce que vous pouvez faire avec l'outil :
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Décrire les initiatives stratégiques prévues pour l’avenir.
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Dans le Inclure des considérations sur les nouveaux produits et services qui seront lancés.
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Identifier les programmes, produits ou initiatives prévus dans des sous-marchés individuels, dans d'autres régions ou pays.
A3_Matrice de coopération
Ce que vous pouvez faire avec l'outil :
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Analyser quels partenariats et connexions existent déjà avec d’autres entreprises.
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A voir si ces connexions se font avec d’autres entreprises du même secteur, proches du secteur ou extérieures au secteur.
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Reconnaître quelles compétences peuvent déjà être disponibles chez un partenaire existant
réseau sont disponibles. -
Pour vérifier, par exemple, parmi les partenaires et les relations commerciales, il existe des fournisseurs appropriés pour le projet.
A4_Cartographie de champs thématiques
Ce que vous pouvez faire avec l'outil :
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Visualiser la situation actuelle d'un écosystème d'affaires dans un thème d'initiateurs ou de concurrents spécifiques.
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Les connexions et la participation respective des acteurs dans un projet
ou explorez plusieurs écosystèmes commerciaux. -
Présentez et discutez d’une proposition de valeur planifiée à travers les différentes dimensions et acteurs potentiels.
a5_Écosystèmes PESTEL
Ce que vous pouvez faire avec l'outil :
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Le marché et la position commerciale de votre propre entreprise et du
Pour mieux comprendre les acteurs, planifier stratégiquement et réaliser des études de marché.
à réaliser. -
Évaluer un domaine thématique ou une stratégie et des moyens écosystémiques.
pour concevoir l’écosystème. -
Pour avoir un aperçu des influences externes susceptibles d'affecter la qualité de votre travail.
une initiative écosystémique pourrait avoir un impact. -
Pour prendre des décisions plus décisives et éclairées.
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Fournir un document de décision aux comités.
A6_Grille de configuration
Ce que vous pouvez faire avec l'outil :
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Réalisez les configurations cruciales pour l’écosystème d’entreprise.
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Développer une configuration adaptée à l’initiative et au rôle (par exemple initiateur ou participant actif).
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Aborder les éléments essentiels au succès, de l'orientation stratégique à l'interaction client en passant par la conception organisationnelle.
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Décrivez précisément les éléments de la configuration afin de clarifier l'intention et la réalisation de l'objectif.
Feuilles de travail sur la conception des écosystèmes
D1_Proposition de valeur- Clé
Ce que vous pouvez faire avec l'outil :
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Initier un point de départ commun pour la conception de l’écosystème.
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Discuter de l'énoncé de la proposition de valeur avec d'autres acteurs du système ou partager la proposition de valeur avec des partenaires avant les activités de co-création.
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Capturez les besoins globaux, les segments de clientèle et la solution pour l’ensemble du système MVE.
D2_Descriptions des acteurs
Ce que vous pouvez faire avec l'outil :
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Obtenir un aperçu des acteurs potentiels et de leurs capacités qui doivent être actifs dans l’écosystème.
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Comparez si les partenariats existants peuvent être utilisés pour permettre un accès rapide aux compétences, aux offres et à d'autres actifs.
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Réaliser une première évaluation de l’adéquation des acteurs à la proposition de valeur fondamentale définie.
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Évaluer quelle influence les acteurs respectifs pourraient avoir sur l’écosystème.
D3_Cartographie des flux
Ce que vous pouvez faire avec l'outil :
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Concevoir un système fonctionnel qui, dans son ensemble, génère un retour sur investissement plus élevé que celui des acteurs individuels individuellement.
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Créer un réseau de relations permettant de générer du capital écosystémique.
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Créer des systèmes qui vont au-delà du simple échange de produits, de services et d’argent.
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Configurer l’interaction des flux de valeur de manière à ce que le système soit initialement « viable ».
Feuilles de travail de réflexion
F1_Voilier rétrospectif
Ce que vous pouvez faire avec l'outil :
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Améliorer les interactions et la collaboration en équipe de manière rapide, ciblée, valorisante et structurée.
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Retour sur ce qui s’est bien passé et ce qui pourrait être amélioré.
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Réfléchir aux facteurs qui peuvent être modifiés et à ceux qui doivent être acceptés.
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Créer une atmosphère positive car tous les membres de l’équipe sont entendus et peuvent contribuer, ce qui favorise l’état d’esprit des équipes auto-organisées.
F2_J'aime..., je souhaite...
Ce que vous pouvez faire avec l'outil :
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Ancrer un rituel de feedback dans lequel seul le « j’aime, je souhaite » est autorisé.
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Appréciez même les petits succès obtenus grâce à une itération, un prototype ou lors d'un test.
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Faire de la réflexion la base d’une amélioration continue.
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Donner et recevoir des commentaires sous forme écrite et orale.
F3_Grille de feed-back
Ce que vous pouvez faire avec l'outil :
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Premiers prototypes, MVP ou MVE rapidement et facilement basés sur quatre critères définis. pour tester des questions.
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Enregistrer, collecter et regrouper les résultats des tests par écrit.
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Affiner les thèses sur les problèmes ainsi que les solutions, les personnages et les idées et développer davantage des prototypes basés sur les résultats.
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Généralement rapide et facile à noter les commentaires sur les idées, les présentations, etc. de manière structurée.
Découvrez plus de modèles
B1-50_Outils de réflexion conceptuelle
50 modèles supplémentaires pour le Design Lense Design Thinking sont disponibles dans « The Design Thinking Toolbook ».
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A_Canevas de stratégie éco
Ce que vous pouvez faire avec la toile :
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Documenter en permanence les résultats des modèles de processus itératifs dans le développement de stratégies dynamiques.
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Répondez aux questions stratégiques concernant « Où jouer » et « Comment gagner et configurer ».
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Rendre transparente la vision de l’écosystème d’affaires.
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Communiquer des déclarations claires sur la proposition de valeur, les rôles, les capacités et la gouvernance.
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Trouver et mettre en œuvre un équilibre entre « explorer » et « exploiter ».
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Planifiez une mise à l'échelle et une croissance exponentielle.
B_Canevas Design Thinking
Ce que vous pouvez faire avec la toile :
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Documentez le problème approprié.
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Décrire la situation initiale et les tendances d'un sujet, d'un besoin ou d'un problème dès le début du projet.
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Capturez des informations importantes sur l’espace des problèmes et des solutions et partagez-les avec d’autres équipes.
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Documenter les éléments critiques (fonction et expérience) et les résultats des cartes d'exploration.
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Documenter les résultats des itérations de design thinking, y compris l'enregistrement du prototype de vision défini.
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Initialiser les exigences pour un MVP et planifier le backlog.
C_Canevas Lean Start-up
Ce que vous pouvez faire avec la toile :
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Créer une bonne compréhension de la situation initiale concernant la personnalité, les 3 principaux défis et cas d'utilisation.
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Capturez la vision et la feuille de route du développement.
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Documentez les résultats des pivots.
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Enregistrer la comptabilité de l'innovation et le calendrier.
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Donnez la priorité aux principales fonctionnalités.
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Les enseignements de construire-mesurer-apprendre
se documenter. -
Développez rapidement et de manière agile un ou plusieurs MVP pour un écosystème commercial potentiel.